31 июля 2016 
AdminGWP В быстро меняющемся нестабильном мире, чтобы выжить и развиваться, становится все труднее. Это как естественный отбор: в случае, если условия среды изменились, то независимо от того, вы высокий или маленький, зубастый или опушенные, быстро или не хватает — ты должен изменить себя или умереть. От представителей флоры и фауны на изменение себя к условиям окружающей среды было много времени, но для жителей современных бизнес-джунглях выбора ускорился в миллионы раз. И продолжает ускоряться в неумолимо. Как Алиса Льюиса Кэрролла, нужно бежать всех ног, чтобы оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!
Но HR-инструментов, мне кажется, застывшими во времени. Кроме того, все более активное использование мобильных платформ и консолей симуляторы для отбора и обучения персонала в последние годы не придумали ничего нового. От HR-менеджер все тот же классический набор ключевых показателей эффективности, индивидуальных планов развития, ежегодная оценка деятельности, резервы людских ресурсов, корпоративные университеты, тренинги и так далее, и так далее
Для стартапов или такой компании, как UMG, которые развивают новые направления бизнеса, этого не достаточно.
И как может быть HR в такой ситуации?
Представьте себе, начать новый бизнес, новые правила игры, что требует от работников новых качеств и навыков. Обязательные требования: быстрый результат, минимум затрат временных и финансовых ресурсов, высокий уровень вовлеченности сотрудников в процесс.
Вот несколько рекомендаций о том, как эффективно стартап-культуру и построить ваш личный HR-формула.
1. Главная задача — найти и поддержать сотрудников «сумасшедшинку». Как ни странно, но даже в промышленных компаний, на первый план выходит такой компетенции, как предпринимательство. Для HR-специалистов, это, вероятно, звучит немного невероятно: где предпринимательство и, в случае, если в отрасли? Тем не менее, это так. UMG активно привлекает людей с таким «сумасшедшинкой» в крови, с предпринимательством, зашитым в ДНК. Речь идет о способности увидеть, идея, там, где никто не заметил. И не только, что взять на себя ответственность за осуществление этой идеи. И, конечно, для достижения результата, потому что результат измеряется эффективность бизнеса.
Люди, предпринимательский склад характера должен быть в состоянии поддерживать и сохранять. Вы не можете просто посадить их за работу и говорит: «Работать отсюда и до обеда. И я буду каждые 15 минут для вас, чтобы управлять и проверить». Они нуждаются в свободе. И, следовательно, UMG пришли к необходимости создания культуры питания, которая заложена в ИТ-индустрии. Мы собрались от них самое главное: как создать условия для наших сотрудников и предоставлять им возможности для реализации.
2. «Витаминки». Все мы хотим, чтобы найти «волшебные таблетки» — инструменты, которые могут упростить и улучшить нашу работу, даже завтра. Есть и прикладные решения, которые действительно работают. Конечно, это не «волшебные таблетки», а «витаминки». Например, в шахматы, в которой более 1,5 тыс. лет! Можно прочитать тонны книг о том, как развить стратегическое мышление у сотрудников. У вас есть возможность посетить безумное количество тренингов, благо их сейчас масса. Но когда ты идешь на шахматной доске, в этой реальности, и игра, мы должны думать о пути к успеху, для расчета стратегических мер.
3. Чтение и обсуждение. Он говорит, что есть только два способа стать умнее: читать умные книги и общаться с умными людьми. Ну, одно другому не противоречит. Поэтому мы используем активно такие «витамины», как библиотеки, клубы и дебаты, клубы. Участие в таких мероприятиях помогает сотрудникам значительно улучшить навыки ораторского мастерства, сила убеждения, попробовать себя в разных ролях, чтобы избавиться от страха публичных выступлений, удалите излишки эмоций. И, кроме того, подискутировать и найти аргументы, которые вы сможете услышать другую сторону.
4. Постройте команду небанально. Стандартный тимбилдинг, уже не работает, так что должны подходить, сплоченности коллектива, более широко. Например, сотрудники UMG регулярно играют в футбол, баскетбол и волейбол. И, кроме того, сплавляются на рафтинге, покоряет горные вершины, и все это для того, чтобы команда, коллектив для достижения общей цели. Еще одна наша «фишка» — квест-дисков и кассет. С их помощью можно в игровой форме, необычно (когда команды объединяются сотрудники из разных отделов), получить и найти решения нестандартных задач. Еще один интересный инструмент, team building — это игра в «Мафию». Среди прочего, она учит, внимание, учит читать оппонента и подмечать детали. Такие навыки сильно помогают в процессе переговоров.
5. Поиск творческих решений. Для того, чтобы сделать формулу управления персоналом по-настоящему уникальным, необходимо добавить в нее изюминку. В UMG нас, например, применять упражнения на основе психодинамических практики Георгия Гурджиева. Эти упражнения помогают лучше владеть своими эмоциями, снимать напряжение и быстро выйти из стрессовой ситуации. Потому что когда ты в форме игры, выйти из вашей зоны комфорта, вы приобрели навыки, которые затем могут быть применены и в повседневной жизни и в бизнесе.
Как вы можете видеть, это лишь несколько примеров того, что имея даже простой «бюджет», чтобы решить, вы можете продолжить, чтобы поэкспериментировать и «прокачать» необходимые навыки и ценности. Для нас это — проактивность, ответственность, предпринимательский дух, креативность и ориентация на результат.
Рубрика: