Как определить настоящих лидеров и мотивировать их на достижение амбициозных задач

Нaш фoнд рaбoтaeт в Литвe, мы инвeстируeм в стaртaпы и тexнoлoгичeскиe кoмпaнии пo всeму миру. Чтo будeт с тaкoй кoмпaниeй чeрeз 5-10 лeт? Никтo нe знaeт, чтo будeт в будущeм, нo нaстoящий лидeр дoлжeн жить. Oн всeгдa говорил, что, если он сможет убедить директора в то, что в течение трех минут, то это очень сильный показатель того, что в компании есть проблемы. Лидер-это не обычный сотрудник, который дает работу “отсюда досюда”. Так что, если вы не можете его заразить, вы не сможете достичь большого успеха в бизнесе. Каждый лидер отличается. Когда основным параметром является рентабельность, неизбежно, руководитель попадает в ловушку — я бы хотел, чтобы добиться краткосрочного успеха на сберегательный счет на что-то. “Я за одну ночь, проанализировали все, о чем мы говорили ранее. У меня был друг, который очень любил спорить с директорами компаний. Кто они, лидеры? Интересные наблюдения. Мы встретились с ним вечером, на конференции, пожали руки, решили, что готовы к сотрудничеству. Каждую неделю мы получаем около сотни заявок от фаундеров. Именно тогда я на собственном опыте понял, насколько важно привлечь в компанию лидеров и как расширить возможности, когда вы работаете с людьми, умнее себя. Если директор может убедить трех минут, это означает, что его позиция неглубокая. Хочу рассказать вам одну историю из личного опыта. Тщательно выбранные, немногих, четко сформулированы и легко измеряемых параметров деятельности. Дело было в Сан-Франциско. На следующее утро, он приходит с соотношением 14 страниц. Лидер-это не сотрудник, а партнер, потому что лидер-это невозможно нанять, с ним можно сотрудничать. Особенность нашего бизнеса заключается именно в том, что мы не обязуемся работник, и инвестируем в людей. Я все время работать с людьми, чтобы определить, кто может стать лидером или нет. Как понять, что они на самом деле лидеры? Не отслеживают рентабельность, как основной цели, менеджеров-лидеров, его достигают, благодаря тому, что пользователь чувствует, что в один интегрированный продукт душем, покупает его и начинает разделять ценности своих создателей. Второй человек, которого я должен был заниматься, был Билл Скотт, который позже стал президентом по продажам. “Что это?” — спрашиваю я. Ничего хорошего. Я открыл свой первый офис в США. Один в поле не воин. Я был просто озадачен такой подход к работе. Сегодня я хотел бы затронуть очень интересную тему, — как и в бизнесе, чтобы работать с лидерами. Он не работает по шаблонной схеме. Во-первых, евангелизация на пути фантазии. Способность заражать и мотивировать среды — еще одна из важнейших черт лидера. Когда владелец или топ-менеджер начинает преследовать только цель в виде получения прибыли, в пользу сиюминутной выгоды, ущерба для будущего компании. Это позиция, которую должен занять нашей компании”, — сказал он. Это было около 10 лет назад. Хороший личный интерес (функции, Одно можно сказать о все лидеры — они имеют четкую цель разделителями, которые, однако, не является желание получить прибыль. Настоящий лидер должен верить в то, что он делает, четко держит свою позицию. Каковы симптомы лидера? Эффективные о принципах сотрудничества с лидером: Высокая степень свободы действий и ответственности лидеров. Деятельность лидера, который на самом деле взял огонь свой продукт, свою идею, всегда будут смещены в сторону конечного продукта. Если человек не может — даже если он гений, это означает, что он не способен заставить других людей думать так же. По рекомендации наших инвесторов, мы решили нанять местного топ-менеджмента. Потребителю все равно, как-то финансирование, то, что происходит в обществе, в котором взаимодействует с конечным продуктом. Лидер должен смотреть на несколько шагов вперед, вы должны быть нестереотипным мышлением.

Комментарии и уведомления в настоящее время закрыты..

Комментарии закрыты.