Сайт Недвижимости и техники

Нeсмoтря нa тo, чтo кaждый кризис нe пoxoж нa прeдыдущий, eсть ряд мeр и мeтoдoв, кoтoрыe являются aктуaльными в любoй ситуaции, и задача хорошего менеджера — для того, чтобы найти эти методы. Известно, что в 2000-х годах розничный бизнес вырос очень быстро, и за это время выросло поколение менеджеров, 50% успеха, что не является их личной заслугой, а только заслуга рынка и темпы роста. Конечно, со временем происходит развитие компетенций топ-менеджеров, потому что на рынке заложили более сложным, в смысле насыщенности и конкуренции руководители. Зачастую менеджеры выполняют невидимую работу, на которую стали обращать внимание только тогда, когда что-то пойдет не так. Способность анализа, оценки сильных и слабых сторон на рынке, компания себя как топ-менеджер. 3. Конечно, эти навыки всегда важны для топ-менеджмента, но в последнее время они стали наиболее актуальными. 2. Как бы это не было трудно, в нынешних экономических условиях, очень важно уметь глубоко анализировать ситуацию, опыт предыдущих ошибок или предыдущего успеха, то есть обратить внимание на серьезный анализ. Особое значение для эффективности выполнения функций топ-менеджеров имеют такие особенности, как: разработана стратегическое и аналитическое мышление; высокий уровень эмоционального интеллекта; способность быть игроком команды; умение оценивать риск; тип мотивации (стремление добиться успеха); хорошие коммуникативные навыки. 1. Трезвая оценка личных, сильные и слабые, так и сильные и слабые стороны компании, позволяет выбрать правильное направление развития. Это пределы, в последнее время, владельцы бизнеса уделяют все больше внимания. Проактивность. Способность быть лидером и вести команду. На фоне кризиса и сокращения рабочих мест на протяжении многих работодателей возникают сомнения в компетенции руководства. Если говорить о тех компетенциях, которые сегодня ждут от топ-менеджмента, владельцев бизнеса, можно выделить три ключевых качества. То есть кандидатов ждут не только классические проявления управленческих способностей, таких как умение ставить цели и контролировать их исполнение, но и ответственность за всю команду в целом: коучинг, наставничество, выявление потенциала команды, формирование и воспитание кадрового резерва. Сегодня рынок стал более сложным, поэтому топ-менеджмента необходима критическая способность видеть и анализировать свои ошибки, осознать свои сильные и слабые стороны.