Почему менеджер проекта должен быть немного политиком

Прeждe чeм прeдлoжить идeю или прoeкт, прoтeстируeтe ee лeгкo вoзмoжнo. Oбрaтитe увaжeниe, и вaс тaкжe будут увaжaть. Вы увидитe кaртину с бaрьeрaми и путями бeзoпaсными. И, нaкoнeц, тeсныe рaбoчиe oтнoшeния с людьми-ключ дaст вaм дoступ к жизнeннo вaжным «инсaйдeрскoй» инфoрмaции и пoддeржки идeй и проектов. Вы работаете с врагами, слушать его не меньше, чем вы будете слушать друзей. Вам нравится такое положение вещей или нет, признайте, что так и происходит, и мы все стремимся к выигрышной ситуации. Будьте осторожны с выбором того, с кем сотрудничать. Это позволит закрыть до многих дверей, и вы упустите интересные возможности. Конечно, гораздо легче работать с теми, кто вас поддерживает, особенно в трудные времена, но не обращая внимания на своих оппонентов, вы делаете ошибку, политика. Практикуйте ваши навыки, чтобы построить политическую карту, для каждой идеи или проекта Как бы вы глубоко ни погружались в самые мелкие детали вашего проекта, время от времени, полезно смотреть на ситуацию с высоты птичьего полета. Узнайте, чтобы иметь влияние на других Политика-это влияние. Конечно, в организации или в команде любой может произойти и в менее резко, но действует тот же процесс. Дело с тем, как работает ваша организация: что такое «успех», как измерить эффективность, какое поведение вознаграждается. Поддерживает этих людей проект или против, и почему? В конце концов, это является основой референтной власти. Есть много способов, чтобы узнать о нуждах других людей. Мы не разумные существа, которые хотели бы нас видеть инженеров, ученых, программистов, и других технически ориентированных специалистов. Все имеет «политическое» измерение, даже если вы думаете, что в противном случае Каждый шаг, который делает президент Украины или другой политической фигурой, анализируется подробно в прессе и в публичном пространстве: «Нашел еще один офшор или квартире, работа была списана, и так далее». Большинство людей хотят, чтобы их уважали и признали их реализации. Самых успешных менеджеров думать, кроме того, каждый день работы. Кто должен принимать решение по вашему проекту? Признавайте успехи других людей и не скупиться на похвалы, и порадует окружающих. Узнайте, можете ли вы рассчитывать на поддержку тех, кто имеют больше власти, и от которых зависит реализация этой идеи. На кого надо влиять, или сделать так, чтобы пострадал другой, чтобы получить больше ресурсов или поддержки для вашего проекта? Мы ищем скрытые смыслы и мотивы, пытаясь определить, на кого больше мощности и рассчитывается политические шансы выиграть определенную идею. Развитие политическое чутье Много менеджеров загубило карьеру, связав себя с идеями, которые никогда не имели шанс воплотиться в жизнь, либо из-за отсутствия должного уровня поддержки, либо из-за высокого уровня сопротивления. Достаточно, если они имеют авторитет? Добавить новое измерение в ваши проекты, чтобы принимать правильные решения и внедрять новые инициативы. Войдя в союз только с группой, вы можете настроить по сравнению с другими. Проясните для себя, если вы ввязываетесь в бой, на которой невозможно заработать, или у вас достаточно ресурсов и поддержки для реализации проекта, может, что-то нужно предпринять, чтобы получить эти ресурсы и поддержку. В частности, это помогает в периоды политической нестабильности. Некоторые специалисты приходят за советом даже директор. И проект будет подвергнут критике, не потому, что идея слабая, а просто потому, что это не та часть. Разработать уникальный набор навыков и знаний, стал незаменимым в любой области вашего бизнеса, и вы получите власть эксперта. Очертите политической составляющей вашего проекта. Лучше стиль по данным организации, большое влияние будет иметь. Предлагая человеку то, что ему нужно в определенный момент, вы можете получить то, что вам нужно. Если вы хотите быть победителем в политической игре, чтобы определить, как быть полезным максимальному числу людей в организации. Вы начинаете говорить о вашей работе в том, что касается политики, так же, как вы да точки зрения финансов, технологий, логистики и стратегии. Усиливайте влияние и развивать отношения на всех уровнях организации Очень часто уровень власти и полномочий не соответствует формальным положением должностей в организационной структуре.

Комментарии и уведомления в настоящее время закрыты..

Комментарии закрыты.