23 августа 2016 
AdminGWP Каждая четвертая украинская компания сталкивается с проблемой миграции ключевых кадров за рубежом. Таковы результаты экспресс-анализа рынка труда, проведенного компанией EY в первом квартале 2016 года. Движется, как правило, специалисты среднего и высшего звена.
В поисках опыта и денег
«Около 24% компаний отмечают, что у них есть проблема с изменением большого количества сотрудников, в том числе руководителей, в других странах. Менеджеры привлекают уровни заработных плат, льгот и возможностей личного и профессионального развития, которые предлагают зарубежные компании, так и украинские компании должны приложить усилия, чтобы сохранить ключевых сотрудников», — говорит Валентина Иванец, старший консультант People Advisory Services, EY в Украине.
Самые популярные перейти остаются в соседних странах (например, Россия, Казахстан, Азербайджан), а также стран Западной Европы и США. Также, многие специалисты уходят в Польше, Чехии, странах Балтии.
По словам управляющий партнер компании executive search Ward Howell в Украине Игорь Кабузенко, до в 2013-2014, довольно много наших SEO уезжало в Россию. «В данный момент, по понятным причинам, поток эмигрантов в этом направлении снизился в основном из-за отказа от себя кандидатов. Начиная с 2014 года наблюдается большой спрос со стороны Казахстана и Азербайджана, даже Беларусь «потребляют» наши топ-менеджеры. Эта тенденция достаточно устойчива. В Казахстане прошли много специалистов в сфере недвижимости, телекоммуникаций, банковских и розницы», — продолжает Кабузенко.
Многие украинские специалисты уезжают за границу в рамках кадровой ротации в их компании. «Некоторые иностранные компании закрыли свои офисы в Украине и предложил перспективных сотрудников, чтобы прийти и работать на него. В других же компаний, транснациональные работы внутренних программ развития сотрудников, и многих талантливых украинцы предложили идти работать в другие отделения, чтобы получить дополнительный опыт», — считает Кабузенко.
Во-первых, уходят специалисты, чья функция не связана с определенной страны — логисты, финансисты или аудиторы.
В поисках амбициозных проектов
В соответствии с общеотраслевым опросов, рынка труда, проведенного компанией EY в Украине, доля иностранцев от общего числа работников в 2015 году составил всего лишь 0,5%, что всего на 0,1 процентных пункта меньше, чем в 2014-м. Это свидетельствует о том, что, в целом, количество иностранных сотрудников в Украине в прошлом году, в сущности, не изменилось, по данным EY.
До 2008 эмигрантов с большим удовольствием путешествовал по Украине. Теперь им труднее принять такое решение. Причины ясны — военный конфликт, экономический кризис, нестабильная политическая ситуация. Хотя не все так просто. Многие иностранные топ-менеджеры, Украина интересна в качестве своего рода «окно возможностей».
«Многие понимают, что страна находится в стадии радикальных изменений — приватизация, изменение структуры бизнеса, открытие с внешним миром, и так далее
«Менеджер заинтересован внедрение реальных изменений на Украине, теперь в верхних строк рейтинга Must to be», — считает Валерий Марцинович, стратегический директор компании Hay Group/Korn Ferry в Восточной Европе.
По его словам, украинские компании должны четко понимать, зачем нужны менеджеры иностранных. Приглашение экспата имеет смысл только тогда, когда стратегия компании предполагает то, что никогда не было на внутреннем рынке — например, для выхода на международные рынки, чтобы провести глубокую реструктуризацию, подготовить бизнес продажа успешного внедрения технологий и так далее «Если внутри компании и на рынке нет специалистов с необходимым понимания и опыта, просто пригласите людей, которые это успешно, что уже сделано», — говорит Марцинович.
По словам Игоря Кабузенко, снижение спроса на экспатов связано как с экономическими и политическими факторами, так и с насыщением украинского рынка топами.
«Если говорить о коммерческом секторе, то можно констатировать, что в последние 20 лет русские в украинской экономике не хватает компетенции. В свою очередь, международные компании и внесли свой вклад в развитие когорты сильных украинских топ-менеджеров. Соответственно, поток эмигрантов для коммерческих компаний в Украине значительно снизился», — констатирует эксперт.
В связи с этим, эстафету по привлечению специалистов в коммерческом секторе преподавал государства. Государственные компании и органы государственного управления — один из драйверов для прибытия эмигрантов в Украине, говорят рекрутеры.
«Недавно я разговаривал с бывшим менеджером высокого уровня компании Shell, который предположил о работе в Украине. Он сказал, что он не нуждается в деньгах, и с удовольствием будет заниматься изменениями, преобразованиями в Украине, если будет думать, что это возможно. Очень часто эмигранты ведут себя как спортсмены: выезжающие в другие страны для того, чтобы тяжело работать, чтобы заработать еще одну медаль, и далее, чтобы построить свой собственный портфель успеха». Если спортсмен знает, что игра будет проводиться в соответствии с другими нормами, чем он привык, он будет выбирать другие конкурсы и другое место», — говорит Валерий Марцинович.
Безусловно, для работодателя, значение иностранных экспертов больше, чем украинцев, из-за заработной платы, которая часто устанавливается на уровне страны происхождения экспата, льготы и расходы на переезд, а, иногда, и на частичное содержание семьи. В среднем, на рынке заработная плата экспатов в два раза выше доходов украинских специалистов на аналогичной должности.
По словам Натальи Бондаренко, operations manager персонала холдинга «Анкор», за несколько представительств и филиалов западных компаний содержит экспатов в Украине стала слишком дорогой.
Экспат-это не панацея
В этом смысле мы должны понимать, что привлечение экспата-это не решение всех проблем. Если специалист не знаком с особенностями работы на рынках пост-советского, чтобы быть эффективным в украинском языке очень трудно.
Валерий Марцинович привести следующий пример: «недавно работал с незнакомцем, который всю жизнь работал в западной FMCG-компании. Там были лучшие практики и лучших систем. После того как в бывшем «постсоветской компания», он не понял, что все может быть по-разному, и постоянно фрустрировался, но самое главное — фрустрировал других».
По его словам, самое главное — это найти людей, которые имеют опыт работы и в «пост-советской компании», и в самых современных, людей, которые имеют реальный опыт программы трансформации компании и изменить поведение людей.
«Конечно, вы можете пригласить профессора кибернетики, чтобы научить ребенка семи лет, но у меня есть сомнения, что согласен. Очень часто компании находятся в поиске интересных произведений, и должны быть системные проблемы. Таким образом, в случае, если экспата смотреть, как на фишку это история, но где, как, решение, система — то другая», — резюмирует эксперт.
Выпуск «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины» доступен в редакции и в розничных сетях Киева и городов-миллионников с 11 июля.
Рубрика: